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[2026년] 조직 성과 #6 마이크로소프트의 성장 마인드셋 혁신

마이크로소프트의 성장 마인드셋 혁신: 조직 문화를 바꿔 성과를 살리다 조직 문화를 바꿔 성과를 살리다 마이크로소프트의 성장 마인드셋 혁신은 어떻게 침체된 조직 성과를 되살렸을까? 문화 전환과 전략 재정렬을 통해 고성과 구조를 만든 사례를 분석한다. 🌫 잘 나가던 조직이 멈추는 순간 시장 점유율은 여전히 높았다. 하지만 내부 공기는 무거웠다. 부서 간 경쟁. 정보의 벽. 협업보다 내부 승부. 성과는 유지되고 있었지만, 성장은 둔화…

Dojugong-2월 20, 2026

[2026년] 조직 성과 #6 마이크로소프트의 성장 마인드셋 혁신

마이크로소프트의 성장 마인드셋 혁신: 조직 문화를 바꿔 성과를 살리다 조직 문화를 바꿔 성과를 살리다 마이크로소프트의 성장 마인드셋 혁신은 어떻게 침체된 조직 성과를 되살렸을까? 문화 전환과 전략 재정렬을 통해 고성과 구조를 만든 사례를 분석한다. 🌫 잘 나가던 조직이 멈추는 순간 시장 점유율은 여전히 높았다. 하지만 내부 공기는 무거웠다. 부서 간 경쟁. 정보…

Dojugong•2월 20, 2026

[2026년] 조직 성과 #5 애플의 집중 시스템

애플의 집중 시스템: 단순함이 조직 성과를 폭발시키는 이유 단순함이 조직 성과를 폭발시키는 이유 애플의 집중과 제품 완성도 중심 시스템은 어떻게 조직 성과를 극대화했을까? 단순함과 집요함이 만들어낸 고성과 구조를 분석한다. 🍎 많은 것을 하면, 정말 많이 얻을 수 있을까? 제품 라인 30개. 동시에 진행되는 프로젝트 50개. 끝없는 회의. 대부분의 조직은 ‘확장…

Dojugong•2월 18, 2026

[2026년] 조직 성과 #4 도요타 TPS 시스템

도요타 TPS 시스템: 지속 개선이 만드는 장기적 조직 성과 지속 개선이 만드는 장기적 조직 성과 도요타 TPS(도요타 생산방식)는 어떻게 장기적 조직 성과를 만들어냈을까? 카이젠과 낭비 제거 철학을 통해 고성과 구조를 분석한다. 🏭 빠르게 만드는 것이 정말 잘 만드는 것일까? 속도. 출시. 확장. 현대 조직은 대부분 ‘더 빨리’를 외친다. 하지만 도요타는 질문을…

Dojugong•2월 17, 2026

[2026년] 조직 성과 #3 넷플릭스의 ‘자유와 책임’ 문화

넷플릭스 ‘자유와 책임’ 시스템: 규칙을 줄였더니 성과가 올라간 이유 규칙을 줄였더니 성과가 올라간 이유 넷플릭스의 ‘자유와 책임’ 문화는 어떻게 조직 성과를 극대화했을까? 통제를 줄이고 밀도를 높인 고성과 시스템을 실제 사례 기반으로 분석한다. 🎬 규칙이 많을수록 정말 안전할까? 출장 규정 12페이지. 휴가 승인 절차 3단계. 결재 라인 5명. 우리는 이런 구…

Dojugong•2월 16, 2026

[2026년] 조직 성과 #2 구글 OKR 시스템

구글 OKR 시스템: 목표 정렬이 조직 성과를 폭발시키는 방법 목표 정렬이 조직 성과를 폭발시키는 방법 구글 OKR 시스템은 어떻게 조직 성과를 폭발적으로 끌어올렸을까? 목표 정렬과 실행 집중의 원리를 실제 사례 기반으로 분석한다. 🚀 목표는 많은데, 왜 성과는 늘 제자리일까? 열심히 일한다. 회의도 많다. 보고서도 완벽하다. 그런데… 왜 성과는 생각보다 느릴까?…

Dojugong•2월 15, 2026

[2026년] 조직 성과 #1 아마존 Two Pizza Rule의 교훈

아마존 Two Pizza Rule의 교훈: 작은 팀이 만드는 압도적 조직 성과 작은 팀이 만드는 압도적 조직 성과 아마존의 Two Pizza Rule이 조직 성과에 미치는 영향은 무엇일까? 제프 베조스의 팀 운영 철학을 통해 고성과 조직을 만드는 방법을 살펴본다. 🚀 Two Pizza Rule이란 무엇인가? 아마존(Amazon)의 창업자 제프 베조스(Jeff…

Dojugong•2월 14, 2026

[2026년] 위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략

위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략｜조직 단계에 맞는 리더십 선택 위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략 모든 조직은 동일한 상태에 머물러 있지 않습니다. 어떤 시점에는 위기를 겪고, 어떤 시점에는 안정을 유지하며, 또 다른 시점에는 성장을 도모합니다. 문제는 조직의 단계는 변하는데, 리더십은 그대로 유지되는 경우가 많다는 점입니다. 동양 고전인 손자병법, 육도삼략, 한비자,…

Dojugong•2월 12, 2026

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